众所周知，在亚洲生产基地集中的地区，现场劳工问题与环保措施不足往往会导致劳动纠纷、工厂火灾等问题。
富士胶片制造（深圳）有限公司亦未能幸免，该公司曾因供应商的CSR风险（涉及劳动事务、人权、环境及商业伦理）导致零部件交付延迟，进而引发公司生产线停运，面临稳定运营与持续供应的严峻挑战。为将此类风险降至最低，富士胶片商业创新自2007年起便一直在实施可持续采购措施。
目前，我们主要在中国和越南的工厂组装数码多功能设备和打印机等核心产品。因此，我们高度重视夯实CSR管理基础，在整个供应链中充分考量环境、企业伦理、人权等，尤其注重在中国和越南供应链体系的落地实践。
为推进可持续采购，富士胶片商业创新 (1) 向供应商通报采购政策（包括《供应商行为准则》及《CSR管理指南》）；(2)评估供应商的CSR风险；(3) 要求高CSR风险（环境、人权、劳工及企业道德）的供应商予以改进并落实改进活动。
鉴于我们的可持续采购活动每年要求供应商持续改进其CSR管理（重点考量劳工事务、人权、环境及企业道德），2015财年因供应商CSR风险导致的生产线停机率降至零。此外，富士胶片商业创新海防（越南）自2016财年起，持续保持“CSR风险导致停机率为零”的运营纪录。
我们将继续改进可持续采购活动，以尽量降低供应商在其他生产基地的CSR管理相关风险，进而持续稳固零停机运营成果，实现与供应商共生共荣的产业生态。通过此类活动，我们将致力于解决我们运营所在地区乃至整个供应链中环境、人权和劳工及企业道德问题，以创造一个所有人均可安居乐业的社会。
针对环境、人权和劳动及商业道德问题，富士胶片商业创新为其供应商提供CSR管理指南及CSR自检清单。CSR管理指南描述了社会背景，包括相关法律、法规、国际标准、针对问题应采取的措施级别及具体示例，我们的供应商利用CSR自检清单检查其正在实施的措施。CSR管理指南涵盖责任商业联盟(RBA)*1规定的供应商行为准则条例，该联盟致力于在全球供应链中履行CSR。
此外，我们将严重影响我们的竞争力及业务连续性的供应商定义为关键供应商。我们根据交易金额、交易连续性、可替代性等因素选择此类供应商，并要求其填写CSR自检清单。
- *1 RBA（责任商业联盟/美国弗吉尼亚州），详情请访问RBA网站。
我们根据CSR自检结果从质量、交付日期等事宜相关举措角度，确定迫切需要进行风险评估的供应商。我们派遣专家团队到此类供应商处进行现场检查。该计划旨在通过让环境、人事等领域的专业人员参观供应商的工厂，并给出相应的改进建议，从而降低供应商的CSR风险。富士胶片制造（深圳）有限公司自2008财年起便派遣其可持续采购专家团队对供应商进行现场检查。2017财年，我们将该举措引入上海和越南。
通过参观和检查，富士胶片制造（深圳）有限公司加强了与供应商的关系，现在，供应商要求其提供相关信息与专业知识，以帮助他们更快地响应相关法律法规的制定、修订和完善。为满足供应商的要求，富士胶片制造（深圳）有限公司除了参观和检查外，还扩大了对供应商负责人的计划，包括组织研讨会、建立信息共享平台。
我们将继续与各生产基地合作，不断加强人力资源开发，并通过专家团队的参观来检查供应商的情况，进而实现与供应商的密切合作，解决供应链中的各种问题
作为富士胶片集团旗下公司，富士胶片商业创新明确声明，其不会成为共谋，不会直接或间接参与支持与矿产开采相关的纠纷和人权侵犯活动*2为识别、预防及减轻富士胶片商业创新业务活动就此问题产生的任何不良影响，我们根据经济合作与发展组织(OECD)制定的尽职调查指南开展调查和管理。
有关“富士胶片集团责任采购矿产的方法”请参见 此处。
- *2 钽、钨、锡和金等矿产因采矿现场存在侵犯人权的问题，或因采矿所得资金被用于支持不道德行为，而被视为存在伦理风险的矿产资源。（冲突矿产问题）
作为富士胶片集团旗下公司，富士胶片商业创新正在根据富士胶片集团《企业行为宪章》、《行为准则》及《富士胶片集团人权声明》实施各种尊重人权的措施。
在富士胶片商业创新，我们旨在促进与供应商的公平、公正采购的同时，以更佳质量和价格为我们的生产基地所在的日本与国外的当地经济做出贡献。我们的采购计划包括优化原材料与零部件的本地采购率。但同时，我们一直持谨慎态度，并未急于将我们的某些技术和零部件的生产转移到海外。而是在日本的生产基地生产和采购零部件。
我们将妥善部署本地采购活动，同时寻求优化本地自制率，进而促进生产基地所在地区的经济增长。