成功的数字化转型是推动创新的关键

您是为了创新而创新，还是希望通过创新来解决问题，以在竞争中保持业务增长和领先地位？成功实现变革与创新的前提是制定计划，制定一个简单且执行得当的数字化转型计划。

在如今这个快节奏的商业环境里，大型企业在由技术驱动的转型中往往需要更大的灵活性和韧性，然而往往需要通过复杂的程序和多轮审批之后才能采用新技术，这无疑对提升企业核心竞争力造成了阻碍与挑战。面对重组与转型时，61%的亚太地区大型企业表示他们缺乏足够的灵活性与韧性，他们亦认为这是成功道路上的最大障碍。

尽管大型企业通常被认为善于创新并精通技术，但许多公司仍然依赖传统的手动流程和数据分散的后台操作，数据孤岛问题突出。这些企业往往并没有充分发挥数字技术的价值，对于数字时代下的企业环境的适应能力也较低。

此外，还有些企业面临的残酷现实是技能的缺乏，阻碍了企业转型的进程。您可以考虑寻求技术合作伙伴的支持，基于当前的业务框架、平台与技术等做出专业且全面的评估，帮助您更好地理解当前情况，以及该如何优化业务流程，以确保实现业务目标。

一个简单、执行得当的数字化转型计划是推动企业创新的核心

如何能够成功推动企业创新？让员工成为您数字化转型战略的重点，创造一个有助于激发创新想法的环境，例如打造智能工作流，采用云端技术, 业务流程自动化，数据中台与内容管理等解决方案，够帮助员工腾出更多时间，更加专注于核心业务，激发员工的创新想法，解锁企业发展新思路。更重要的时，这并不一定需要对现有的基础设施进行彻底改造。

通过洞察当前基础设施和技术中的不足，并计划用合乎经济效益且有助于业务增长的解决方案来填补这些不足。这一过程是数字化转型之旅中的重要一环，也是韧性策略的重要组成部分，聚焦员工体验带动业务创新，即为“为人创新”。

3步制定一个简单、执行得当的数字化转型计划

1. 确定数字化应用的关键领域：首先要确定需要优先实现数字化转型的工作流程。例如，传统手动操作流程自动化、打造数字通讯方式，或优化客户或员工体验。
2. 制定一个数字化转型路线图：当您确定了数字化转型应用的关键领域，下一步就需要制定一个数字化转型路线图。这其中可能会涉及现状的调研分析，软、硬件的升级等，当然您还可以寻求来自专业合作伙伴的一站式支持服务，以确保每个环节的顺利实施。
3. 培养创新文化： 鼓励团队使用新技术和提出创新想法，为其提供必要的资源和支持，如培训、创新实验室或外部合作伙伴。此举既可以营造开放式的团队协作氛围，还可以确保组织决策者能够及时获取员工反馈，更有针对性地做出优化和调整方案。

企业愿景是企业成功实现转型的重要驱动力

企业领导人需要根据企业发展的长期目标，设定转型的愿景与方向，同时给团队预留出空间，共同探索最佳的解决方案。企业领导者可以选择倾听员工的想法评估并发现需要优化的方面，与员工合作创造和实施新想法。

同时，企业领导者也应允许员工调整他们的执行方式并对转型提出自己的意见或建议。这将有助于让员工切实感受到自己是变革的一份子，鼓励他们贡献自己的精力和想法来支持这一举措。制定一个简单、执行得当的数字化转型计划，能够使团队更加灵活地根据企业愿景采取行动，并将其变为现实。

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